| Coaching, bycie liderem dla samego siebie i „Wewnętrzna Gra” w biznesie |
 |
|
W byciu liderem dla samego siebie chodzi o to, jak osoba na wysokim stanowisku kieruje własnymi działaniami w określonej sytuacji. Kierowanie samym sobą umożliwia takiemu liderowi wybranie i zaprezentowanie najwłaściwszego do określonej sytuacji stanu umysłu, postawy, wartości, strategii itp. Wymaga to mistrzowskiego opanowania „wewnętrznej gry” biznesu..
„Zewnętrzna Gra” dowolnej czynności związana jest z behawioralnymi i środowiskowymi aspektami tej czynności. W sporcie dotyczy fizycznych aspektów związanych z rozgrywaniem gry i używaniem sprzętu (rakiety tenisowej, nart, piłki, rakietki do ping-ponga, rękawicy hokejowej itp.). W środowisku biznesowym dotyczy stosowania narzędzi i wdrażania procedur koniecznych do zrealizowania kluczowych zadań i skutecznego konkurowania na rynku. „Wewnętrzna Gra” związana jest z psychicznym i emocjonalnym nastawieniem do tego, co się robi. Dotyczy osobistego nastawienia, wiary w siebie i swój zespół, zdolności skutecznej koncentracji, radzenia sobie z błędami, presją itd. Pojęcie „Wewnętrznej Gry” zostało opracowane przez Timothy Gallwey’a (1974, 2000) jako sposób pomagania ludziom poprzez trening w osiąganiu doskonałych wyników w różnych dziedzinach sportu (np. w tenisie, golfie, narciarstwie itp.), muzyce, jak również w biznesie i zarządzaniu. Odniesienie sukcesu w dowolnej dziedzinie wymaga sprzężenia umysłu z ciałem. Psychiczne i emocjonalne przygotowanie się do skutecznego działania stanowi esencję własnej „Wewnętrznej Gry”. Kiedy „Zewnętrzna Gra” współpracuje z „Wewnętrzną Grą”, działania płyną przy pewnego rodzaju nie wymagającej wysiłku doskonałości, zwanej „graniem w strefie”. Wśród oznak koncentracji i przebywania we „własnej strefie” znajdują się:
|
