Coaching zawodowy realizowany jest najczęściej na zamówienie organizacji biznesowych i zasadniczo dotyczy rozwoju wskazanych osób i ich zdolności, do pełnienia swojej roli zawodowej i do osiągania określonych w ramach firmy celów. Coaching zawodowy, zależnie od sytuacji i przyjętej perspektywy może mieć formę interwencyjną, rozwojową, oraz coachingu zmiany.

• coaching interwencyjny ma miejsce w sytuacji, gdy osoba potrzebuje doraźnej pomocy w rozwiązaniu aktualnie pojawiającej się trudności, przekroczeniu kompetencyjnej bariery. Problem może dotyczyć zarówno zadania (np. trudności w negocjacjach z partnerem zewnętrznym), jak i obszaru relacji (np. konflikt z innym menedżerem).
• coaching zmiany wspomaga ludzi w przechodzeniu z jednej pracy czy roli do innej. Nowe wyzwania, konieczność przeorganizowania dotychczasowego sposobu działania, mogą stanowić kontekst do coachingu zmiany (np. szef kilkuosobowej grupy zostaje dyrektorem zarządzającym kilkusetosobową jednostką, np. zmienia się zasadniczo skład zarządu i trzeba wypracować nowe sposoby efektywnego podejmowania decyzji). Wiele organizacji realizuje coaching tego typu, zamiast, lub w uzupełnieniu szkoleń. Coaching może być bardziej efektywny w tworzeniu realnych zmian niż tradycyjny trening, gdyż jest bardziej skoncentrowany, kontekstowy i ukierunkowany indywidualnie.
• coaching rozwojowy dotyczy planowego wsparcia dla rozwoju kompetencji kluczowych dla organizacji osób. Jest zwykle inspirowany przez HR lub przełożonych na tle modeli kompetencyjnych i ścieżek rozwojowych w organizacji. Często jego celem jest osiąganie wymaganych standardów kompetencji dla danej roli (np. umiejętności przekonywania w wystąpieniach publicznych – dla członków zarządu). Innym razem może dotyczyć kompleksowego wsparcia dla danej osoby w dłuższym wymiarze czasu (np. stałe wsparcie dla dyrektora sprzedaży w zakresie prowadzenia zespołu account manager’ów oraz bezpośrednich działań u kluczowych klientów). Coaching rozwojowy może być również dodefiniowany jako wsparcie dla menedżera przy realizacji specyficznego projektu. Bodźcem do rozpoczęcia coachingu rozwojowego nie jest nagle pojawiająca się trudność, lecz raczej potrzeba uczynienia postępu w jakimś obszarze, w którym osoba osiągnęła pułap swoich dotychczasowych możliwości i ma poczucie, że „zatrzymała się w rozwoju” lub potrzeba wyjścia do zupełnie nowych dziedzin i poszerzenia dotychczasowego wachlarza swoich możliwości.

Ze względu na formę pracy można rozróżnić także coaching indywidualny i coaching grupowy. Coaching grupowy jest skuteczny a niekiedy wręcz niezbędny wszędzie tam, gdzie rozwój dotyczy całej (niewielkiej) grupy osób, gdzie ważne jest obserwowanie wzajemnych interakcji, komunikacji i współpracy. Przykładem biznesowym jest coaching dla zespołu zarządzającego. Coaching grupowy realizujemy również regularnie w Neuroedukacji, w ramach zaawansowanych programów rozwoju osobistego.

Dla kogo jest przeznaczony Coaching Generatywny?

Coaching zawodowy realizujemy najczęściej dla menedżerów średniego i najwyższego szczebla, w tym dla prezesów i członków zarządów zarówno firm polskich, jak i zachodnich korporacji działających na terenie Polski. Dotyczy to zarówno coachingu indywidualnego, jak i wsparcia dla całego zarządu lub innej grupy zarządzającej (np. doskonalenia współpracy wewnątrz zespołu, moderowania dyskusji podczas spotkań roboczych prowadzonych przez osoby zarządzające itp.)
Warto podkreślić, że executive coaching, naszym zdaniem, wymaga często łączenia kompetencji coacha z doświadczeniem i myśleniem w kategoriach biznesowych. Efektywny Coaching na najwyższym szczeblu zarządzania zakłada, że coach jest partnerem i niekiedy konsultantem w tematach związanych ze strategicznym przywództwem, czy też bieżącym zarządzaniem w jakimś obszarze, (np. sprzedaży). Dlatego executive coach powinien rozumieć procesy biznesowe, którymi zarządza coachowaną osoba, oraz właściwe struktury organizacyjne. Jeżeli w trakcie executive coachingu natrafiamy na jakiś deficyt konkretnej umiejętności, to oczekuje się także, że coach dostarczy w ramach indywidualnych spotkań efektywnego „mikro – treningu”. Dlatego executive coach, powinien dysponować możliwie pełnym zakresem umiejętności „miękkich” wymaganych w praktyce organizacji, oraz wypracowaną zdolnością ich przekazywania osobie coachowanej.
Inne (poza menedżerami) grupy zawodowe, których rozwój wspieramy poprzez Coaching Generatywny, to: sprzedawcy (szczególnie key account manager’owie), wiodący specjaliści i konsultanci oraz trenerzy wewnętrzni i zewnętrzni.

Zgłoś swój udział !