Przez blisko dwadzieścia lat wspieramy managerów wdrażających różnego rodzaju zmiany w organizacjach, którymi zarządzają. Każda organizacja ma swoją specyfikę oraz każda zmiana jest szczególna, dlatego przygotowując warsztaty na temat zarządzania zmianą prowadzimy rozmowy i spotkania w celu uwzględnienia tej specyfiki. Często mawia się, że we współczesnych organizacjach zmiana jest jedyną stałą rzeczą, dlatego opracowano wiele narzędzi, z których można skorzystać przeprowadzając zmiany w swojej organizacji. Z drugiej strony niektóre sytuacje oraz błędy często są powtarzane w wielu organizacjach, warto je poznać, aby uniknąć kosztownej nauki na własnych błędach.

Celem tego warsztatu jest zbudowanie umiejętności przygotowania, komunikowania i przeprowadzania poważnych zmian takich, jak połączenia dwóch organizacji, redukcje, zmiany struktury organizacyjnej, procesów i strategii rynkowych etc. Program obejmuje część teoretyczną oraz warsztaty typu business case studies, na których uczestnicy opracowują strategie efektywnego przeprowadzenia i komunikowania zmian pracownikom. Efektem takiego warsztatu może być wspólne przygotowanie procesu wdrożenia zmiany w Państwa organizacji.

Część teoretyczna warsztatów obejmuje omówienie i praktyczne opracowanie następujących etapów wdrażania zmiany w organizacji:

1. Impuls do zmiany. Przygotowanie i komunikowanie pracownikom powodów, dla których zmiana jest wdrażana, czyli zbudowanie poczucia konieczności zmiany.
2. Wizja. Umiejętność pokazania efektu końcowego zmiany i przekonania pracowników do tego, że ten nowy sposób funkcjonowania jest wartościowy i pożądany.
3. Bariery. Każda poważna zmiana napotyka na bariery psychologiczne i organizacyjne. Przewidywanie barier i przeprowadzanie ludzi przez bariery buduje leadership osób przeprowadzających zmianę.
4. Zwycięstwa. Gdy ludzie konfrontują się z barierami, komunikowanie wizji już nie wystarcza, trzeba pokazać namacalne dowody, że zmiany idą we właściwą stronę. Jak przygotowywać i nagłaśniać małe zwycięstwa i jak ich używać, aby motywować ludzi do dalszych wysiłków, jest najważniejszym zadaniem liderów zmiany na tym etapie.
5. Konsolidacja i instytucjonalizacja. Jeśli są zwycięstwa, trzeba „pójść za ciosem”, czyli konsolidować i instytucjonalizować wprowadzone zmiany. Na tym etapie konieczna jest umiejętność uczenia się z doświadczeń i przekształcania ich w efektywne procesy nowej organizacji.

Referencje

Specjaliści Neuroedukacji wspierali między innymi przeprowadzenie połączenia HP i Compaq’a oraz prowadzili warsztaty i konsultacje w trakcie połączenia HP i EDS. Konsultowali i prowadzili executive coaching managerów przeprowadzających zmiany w TP S.A., Microsofcie i Cisco w ostatnich latach.

Chcesz wiedzieć więcej skontaktuj się z nami!

Tel. 81 44 13 414,  81 44 13 413